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【書籍簡介】

★日本商業書大賞管理類最佳書籍

★《日本哈佛商業評論》讀者票選年度最佳管理書

從近代管理學之父泰勒，到亞馬遜網路書店總裁貝佐斯，

百年來的商業演變軌跡，其實是一次次管理思想的革命與創新！

面對充滿不確定性的未來，面對歷史往往會重演的迴圈，

回顧這段百年商業創新史，你將獲得無數的啟示，找到自己的出路！

只要俯瞰經營戰略的發展歷史，就能掌握商業的大未來！

從20世紀初期工業革命開始，如何在激烈、變幻莫測的商場上存活、勝出，驅動了每位經營管理專家思考企業戰略的方式，甚至進而影響了人類歷史的演進與發展：

●弗雷德里克．泰勒──藉由改善勞動條件，提高勞工報酬。

●亨利．福特──以大量生產模式，「富裕的大眾」就此誕生！

●切斯特．巴納德──鼓勵企業領袖，勇敢和經濟恐慌拼鬥！

●彼得．杜拉克──將「管理」視為一獨立機能，清楚定義「經理人、管理者」的角色。

●菲利浦．科特勒──行銷界的杜拉克，讓行銷成為一門系統化知識的第一人！

●麥可．波特──提出「五力分析」，幫助企業選擇能獲利的市場！

●彼得．聖吉──企業的競爭優勢，只能仰賴個人和團隊的持續學習。

●克雷頓．克里斯汀生──主張愈擅長顧客導向思維的企業，愈容易步入絕境。

●艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉──Google 的「超試錯型管理」，是這家全球最棒公司成長原動力。

●金偉燦與芮妮．莫伯尼──企業應該靠著新的價值和成本結構，開創沒有競爭對手的「藍海」！

●傑佛瑞．貝佐斯──活用企業能力，實現新的市場定位，為的是讓市場持續是藍海！



所有你想得到的、想知道的經營戰略智慧，毫無保留、全無遺漏一次收錄！

本書將一次介紹50位經營戰略大師、超過90個經營戰略理論、160餘張精華圖表，以及其產生之時代背景，帶領讀者從20世紀初期管理學的發端──泰勒、梅堯兩派的管理概念開始，直到近代企業巨頭Google與亞馬遜的經營戰略，以故事形式帶領讀者學習各個經營戰略思想巨人的不凡思維，並回顧近百年來經營戰略的發展歷史。

從作者的整理與爬梳當中，我們將會發現，原來許多成功企業，其成功之道不單單是因為推出顛覆市場的殺手級商品，而是採用了符合時代潮流的經營戰略！

歷史雖然不斷向前推進，但也一直不斷循環，學習經營戰略的歷史，搞懂各個重要經營戰略概念產生之時代背景，將有助企業管理者、經理人、行銷部門、業務部門等企業戰士，在當今瞬息萬變的商業環境中取得重要席次。本書不只是一本難得一見的經營戰略百科，也是一齣由經營戰略大師領銜演出的冒險強檔鉅片，更是一本教導商業人士如何在商場上屹立不搖的最佳指南！

【書籍目錄】

國內外重量級推薦

推薦序一部完整、華麗的經營戰略通鑑／陳業鑫

前言經營戰略大師領銜演出的冒險強檔

第1章 近代管理學的三大源流

「大師們的下午茶1」科學管理之父弗雷德里克．泰勒與人際關係學說始祖艾爾頓．梅堯

科學管理之父──弗雷德里克．泰勒

「大眾社會」催生者──亨利．福特

「人際關係學說」始祖──艾爾頓．梅堯

【專欄1】馬斯洛的夢想，釋迦牟尼的覺悟

建立企業整體的「管理程序」──亨利．費堯

第2章 近代管理學的問世

「大師們的下午茶2」經營戰略之父伊格爾．安索夫與首位企業史學家阿爾弗雷德．錢德勒

高呼企業領袖的責任──切斯特．巴納德

管理學的傳教士──彼得．杜拉克

「經營戰略」之父──伊格爾．安索夫

首位「企業史學家」──阿爾弗雷德．錢德勒

推動「組織戰略」的麥肯錫之父──馬文．鮑爾

「大師們的下午茶3」戰略規畫之父肯尼斯．安德魯與定位派龍頭麥可．波特

戰略是藝術──肯尼斯．安德魯

【專欄2】SWOT分析的真面貌

行銷界的杜拉克──菲利浦．科特勒

【專欄3】產品生命週期戰略帶來的衝擊──「行銷已死」

第3章 定位學派的大躍進

「大師們的下午茶4」麥肯錫企管顧問公司建構者馬文．鮑爾與波士頓企管顧問公司創始者布魯斯．亨德森

波士頓企管顧問公司創始人──布魯斯．亨德森

【專欄4】外部環境和競爭觀點的組合──成長與市占率矩陣

帶領麥肯錫反撲──弗雷德里克．葛拉克

定位學派龍頭──麥可．波特

【專欄5】戰爭與經營戰略──克勞塞維茲、蘭徹斯特、孫子

第4章 能力學派群雄割據

勇往直前的日本企業大躍進──佳能與本田

【專欄6】豐田生產方式──零庫存

「大師們的下午茶5」《追求卓越》作者湯姆．畢德士與《與時間競爭》作者喬治．史托克

反定位學派的巨作──《追求卓越》

靠標竿學習復活的全錄、西南航空、福特汽車

在東京提出「時間競爭戰略」──喬治．史托克

「企業流程再造」提倡者──麥可．哈默

提倡「核心能力管理」──蓋瑞．哈默爾與普拉哈拉德

【專欄7】味之素的核心能力管理

帶領麥肯錫展開「創新戰略」──理查．佛斯特

創造矽谷，從此創新者興起──弗雷德里克．特曼

提倡「學習型組織」──彼得．聖吉與野中郁次郎

提出「企業資源基礎理論」──傑恩．巴尼

第5章 定位學派與能力學派的整合

「大師們的下午茶6」歸來的龍頭麥可．波特與能力學派的學生會長傑恩．巴尼

二十世紀末麥可．波特的反擊──策略是什麼？

「構型」經營戰略──亨利．明茲伯格

以「平衡計分卡」因應新時代──羅伯．柯普朗與大衛．諾頓

「藍海策略」誕生──金偉燦與芮妮．莫伯尼

以新的企業能力實現新的市場定位──傑佛瑞．貝佐斯

【專欄8】為何恐龍「絕種」了？

第6章 二十一世紀的經營環境與戰略理論

「大師們的下午茶7」年輕的天才約瑟夫．熊彼得與「創造性破壞」提倡者克雷頓．克里斯汀生

全球環境的不穩定，使得企業逐漸消失

全球經濟急速擴張，企業戰場日漸複雜

邊界瓦解──產業、企業、機能的融合與重整

全球矚目的管理課題──創新、領導力、學習力

倡議「破壞式創新」──克雷頓．克里斯汀生

金字塔底層、新中產階層與「反向創新」

看穿「網路」的本質──菲利浦．艾凡斯

【專欄9】「測量能力」改變企業管理

學習力的新動向──未來中心、智慧資本戰略、工作轉移

「大師們的下午茶8」競爭轉向協調琳達．葛瑞騰與不競爭的藍海策略芮妮．莫伯尼

社會企業──企圖以商業手法解決社會問題

第7章 最後的答案──適應戰略

提倡從群眾智慧和對照實驗學習──鄧肯．華茲

Google的「超試錯型管理」──艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉

指出理想組織容易落入的陷阱──提姆．哈福特

【專欄10】日軍與美軍失敗的本質

提倡迅速、輕巧、實際嘗試的設計思考──提姆．布朗

【專欄11】不預測時尚潮流的服飾品牌──ZARA

名為「經營戰略」的登山活動──目前為止的總整理

精實創業──史蒂夫．布蘭克與艾瑞克．萊斯

提倡「適應戰略」──馬丁．瑞夫斯

補章 俯瞰整體的B3C架構

「大師們的下午茶加映場」彼得．杜拉克與三谷宏治

推動大象的B3C架構

以B3C架構定義競賽場

靠競賽場戰略大躍進

結語別怕失敗，但請避免無謂的失敗

【作者簡介】

日本最受歡迎商業書作家／三谷宏治

金澤工業大學虎之門研究所教授，早稻田商學院、Globis商學院客座教授。

1964年生於大阪。東京大學理學院物理學系畢，後取得歐洲工商管理學院MBA。

曾任職於波士頓企管顧問公司、埃森哲企管顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲企管顧問公司戰略部門總監，前後於企管顧問公司服務約二十年。其作品《經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考》與另一力作《商業模式全史》，連續奪得《日本哈佛商業評論》讀者票選2013、2014年度最佳商業管理書籍。

其他著作有《CRM：顧客在那兒》《觀想力：為什麼空氣是透明的》《如何在一瞬間表達重要的事》《衡量思考行動學》《超圖解 全思考法型錄》等。